“‘收點(diǎn)小紅包、做點(diǎn)小生意、幫點(diǎn)小伙伴、吃點(diǎn)小老板、打點(diǎn)小麻將’,這些‘五小’行為,看似小事小節(jié),卻侵蝕著國企從業(yè)人員的廉潔本色。要高站位把握專項治理深刻內(nèi)涵、高標(biāo)準(zhǔn)查擺專項治理突出問題、高要求壓實(shí)專項治理‘兩個責(zé)任’,堅持刀刃向內(nèi)對自我進(jìn)行“掃描體檢”,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題,解決突出問題,不讓‘小愛好’‘小習(xí)慣’‘小心思’養(yǎng)成‘大問題’。”
“一盤棋”謀劃狠抓落實(shí)
“五小”行為專項治理工作開展以來,都投集團(tuán)各級黨組織召開“五小”行為專項治理工作會,層層傳達(dá)學(xué)習(xí)專項治理系列文件精神,研究制定《關(guān)于開展國有企業(yè)從業(yè)人員“五小”行為專項治理工作的實(shí)施方案》,按照“可操作、有支撐、見實(shí)效”的要求,構(gòu)建形成“宣傳貫徹精神、制定治理方案”“宣傳明晰內(nèi)涵、梳理自查自糾”“開展警示教育、暢通舉報渠道”“強(qiáng)化案件查辦、健全制度機(jī)制”為主體的工作格局。
“一把尺”度量查擺問題
緊緊圍繞國企從業(yè)人員“五小”行為專項治理要求和典型表現(xiàn)形式,制定發(fā)放《國企從業(yè)人員“五小”行為專項治理工作應(yīng)知應(yīng)會知識匯編》1400余份。結(jié)合都投集團(tuán)實(shí)際情況,全面梳理排查,深入細(xì)致查死角、防細(xì)節(jié)、排隱患,做到由點(diǎn)及面、由表及里,舉一反三、深查細(xì)照,確保自查自糾不漏項,填報收集《國企從業(yè)人員“五小”行為自查表》1050余份,組織簽訂《國企從業(yè)人員“五小”行為承諾書》1050余份。
“一股勁”督導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任
都投紀(jì)委通過督促指導(dǎo)、日常監(jiān)督、交叉抽查等多種方式加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo),教育引導(dǎo)集團(tuán)干部職工認(rèn)清專項治理的重大意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性;暢通信訪舉報渠道,設(shè)立“五小”行為專項治理問題線索舉報信箱8個;組織開展走進(jìn)天府家風(fēng)館、三蘇祠、錦江監(jiān)獄等廉潔教育活動9場315人次,“零距離”接受警示教育,多措并舉扎實(shí)推動“五小”行為專項治理各項工作落地見效。
下一步,都投紀(jì)委將持續(xù)用好“九責(zé)工作法”督促集團(tuán)各級黨組織認(rèn)真落實(shí)“五小”行為專項治理主體責(zé)任,精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”重點(diǎn)治理群眾反映強(qiáng)烈、投訴頻繁的單位和人員,舉一反三,堵漏洞、補(bǔ)短板,大力推動都投集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)向好發(fā)展、政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。
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